Economista apresenta resultados de estudo sobre projeto piloto de quatro dias
O bem-estar aumenta quando as horas de trabalho são reduzidas – enquanto a produtividade permanece a mesma ou até aumenta moderadamente. Isto foi apoiado por um estudo em toda a Alemanha conduzido pela Universidade de Münster sob a direção científica da Professora Dra. Julia Backmann e co-liderado pelo Dr. Felix Hoch. “A semana de quatro dias levou a uma mudança positiva significativa na satisfação com a vida, principalmente devido ao tempo livre adicional”, comentou o pesquisador. Antes do projeto piloto, 64% dos colaboradores manifestaram o desejo de passar mais tempo com as suas famílias. Após a introdução da semana de quatro dias, este número foi reduzido para 50%.
Desde o início de 2024, 45 organizações de vários setores na Alemanha participam num projeto piloto de seis meses da consultora berlinense Intraprenör e da organização “4 Day Week Global” para testar a semana de quatro dias. No dia 18 de outubro (sexta-feira), o investigador apresentou os primeiros resultados científicos juntamente com Carsten Meier, co-iniciador do projeto piloto e Diretor Geral da Intraprenör.
Ao participar no estudo, as organizações participantes esperavam encontrar respostas para as questões sobre se a semana de quatro dias pode levar a um aumento na atratividade do empregador, a uma melhor saúde dos funcionários e a uma direção futura sustentável, bem como insights sobre como as mudanças podem afetar a produtividade. . “Embora tenha havido ligeiros aumentos nos principais indicadores de desempenho financeiro, como volume de negócios e lucro, estes não foram significativamente diferentes do ano anterior. No entanto, as principais métricas inalteradas indicam possíveis ganhos de produtividade, apesar das horas de trabalho reduzidas”, explicou Julia Backmann. Os resultados da pesquisa realizada pela alta administração e pelos funcionários apoiaram a suposição de que o desempenho e a produtividade melhoraram durante o teste. “Ambos os lados notaram um aumento na produtividade.”
A redução do horário normal de trabalho não foi conseguida à custa do aumento das horas extraordinárias. Em vez disso, os funcionários implementaram diversas medidas. Mais de 60% citaram a redução de distrações e a simplificação de processos, enquanto pouco mais da metade mudou a cultura de reuniões, reduzindo a frequência e a duração das reuniões internas, por exemplo. Um quarto dos entrevistados introduziu novas ferramentas digitais para aumentar ainda mais a eficiência. «O potencial da redução do horário de trabalho parece estar oculto sob processos complicados, reuniões e falta de digitalização», explicou o co-iniciador Carsten Meier. “As organizações precisam fazer o trabalho de transformação necessário para aproveitar plenamente os benefícios de uma semana de quatro dias”.
Os funcionários relataram melhorias significativas na sua saúde física e mental, disse Julia Backmann. Os funcionários relataram menos sintomas de estresse e esgotamento. Os dados fisiológicos foram medidos usando dispositivos smartwatch no estudo. A introdução da semana de quatro dias levou a um aumento nos níveis de atividade diária, medidos pelo número de passos dados e pela atividade física. Além disso, os funcionários da semana de quatro dias dormiam em média 38 minutos a mais por semana do que o grupo de controle. Os minutos medidos de estresse por dia foram significativamente menores no grupo de quatro dias por semana do que no grupo de controle.
Embora os dados organizacionais mostrassem uma ligeira redução nas faltas mensais por doença, a diferença não foi estatisticamente significativa em comparação com 2023. Ao contrário de estudos semelhantes no estrangeiro, a equipa de cientistas da Universidade de Münster também não encontrou provas de que a semana de quatro dias tivesse um impacto positivo no comportamento ambientalmente consciente ou na pegada de carbono. Pelo contrário, constatou-se que as viagens domésticas aumentaram.
Os resultados sugerem que a semana de quatro dias na Alemanha não terminará com o projeto. Mais de 70% das organizações participantes indicaram que gostariam de continuar, quer alargando a fase de testes, quer implementando integralmente uma semana de quatro dias.
Método
A pesquisa envolveu três ondas de coleta de dados. A equipe de pesquisa conduziu entrevistas e pesquisas quantitativas com funcionários e organizações e coletou dados fisiológicos, por exemplo, usando dispositivos smartwatch e medindo o hormônio do estresse cortisol em amostras de cabelo. As principais métricas organizacionais também foram coletadas e analisadas. Também foram pesquisados grupos de controle dentro das organizações que não implementaram a semana de quatro dias.
As próprias organizações decidiram como queriam implementar a semana de quatro dias. 60% deles aplicaram a toda a força de trabalho. Organizações maiores introduziram a semana de quatro dias apenas para determinados funcionários ou equipes. Os modelos diferiram na medida em que as horas de trabalho foram reduzidas e na flexibilidade dos dias de folga. A maioria (85%) concedeu um dia de folga fixo ou flexível por semana.
As organizações participantes cobriram uma ampla gama de setores, incluindo consultoria e serviços, manufatura, cuidados, TI e mídia. O porte variou de empresas com menos de dez funcionários (15%) a grandes organizações com mais de 250 funcionários (14%). A maioria das organizações eram empresas de pequeno porte (10-49 funcionários) e médias (50.249 funcionários).
As organizações puderam participar em até 15 workshops digitais, por exemplo, sobre como identificar o modelo certo de redução do tempo de trabalho e otimizar os processos de trabalho. Eles também tiveram a oportunidade de participar de reuniões de networking digitais e presenciais para compartilhar experiências e insights.
Enquanto 51% das organizações cumpriram a data oficial de início de 1 de fevereiro de 2024, outras começaram entre janeiro e junho. Até Outubro de 2024, 41 organizações tinham concluído ou estavam perto de concluir a fase de testes. Das 45 organizações originais, duas desistiram devido a desafios económicos ou à falta de apoio interno para a semana de quatro dias – sendo ambas grandes empresas.
Fundo
Houve experiências e projetos na semana de quatro dias em vários países, incluindo Reino Unido, Portugal, África do Sul e muito mais. Em parceria com a organização sem fins lucrativos “4 Day Week Global”, a consultoria Intraprenör, com sede em Berlim, organizou o primeiro estudo piloto em grande escala sobre a semana de quatro dias na Alemanha. O estudo piloto foi um teste de seis meses com base científica e organizacional da semana de quatro dias nas empresas. O foco foi testar jornadas de trabalho reduzidas pelo mesmo salário e produtividade.
Júlia BackmanPresidente para Transformação do Trabalho, Codiretor do Centro para Transformação de Negócios da Universidade de Münster e diretor científico do estudo piloto na semana de quatro dias
Dr Félix HochProfessor Assistente da Cátedra para Transformação do Trabalho da Universidade de Münster e co-líder científico do estudo piloto sobre a semana de quatro dias
Carsten MeierDiretor Geral da Intraprenör e co-iniciador do estudo piloto sobre a semana de quatro dias na Alemanha
