O técnico do Real Madrid, Carlo Ancelotti, estava em uma forma tipicamente relaxada quando falou com a imprensa antes do jogo de terça-feira em casa contra o Deportivo Alavés, pela La Liga, esta semana.
“Tive a sorte de treinar 300 jogos no melhor clube do mundo”, disse Ancelotti. “Estar neste banco é algo especial. Sentar lá 300 vezes… Não estou dizendo que é um milagre, mas quase.”
Alcançar tal marco em qualquer grande clube europeu é uma conquista soberba. É especialmente impressionante no Real Madrid, dado o histórico do presidente Florentino Perez de contratar e demitir treinadores. Apenas um técnico assumiu o comando de mais jogos no Madrid: Miguel Munoz, com 605 entre 1959 e 1974.
Ajuda que durante as duas passagens de Ancelotti como técnico do Madrid (ele ficou no comando de 2013 a 2015 e retornou em 2021), o time tenha vencido a Liga dos Campeões, primeiro em 2014 e depois em 2022 e 2024. Mas ganhar troféus por si só muitas vezes não é suficiente para garantir a segurança do emprego no Bernabéu.
Apenas 12 meses após entregar a tão esperada décima Taça dos Campeões Europeus ao Madrid em 2014, Ancelotti foi demitido por Perez quando surgiram problemas sérios no relacionamento deles. Sua segunda passagem também apresentou vários momentos difíceis — enquanto também entregou mais dois títulos da Liga dos Campeões.
Sobreviver e prosperar no que é indiscutivelmente o ambiente mais exigente do futebol é, como o próprio Ancelotti reconheceu esta semana, quase milagroso.
Então como ele fez isso?
Ao longo de quase três décadas trabalhando como treinador (ele começou no clube italiano Reggiana em 1995), Ancelotti adquiriu bastante experiência trabalhando para grandes figuras acostumadas a dar ordens e vê-las rapidamente seguidas.
No AC Milan (2001-2009), Silvio Berlusconi era o dono — assim como o primeiro-ministro dominador da Itália por parte do período de Ancelotti. Seu chefe máximo no Chelsea (2009-2011) era Roman Abramovich, um oligarca russo reservado. No Paris Saint-Germain (2011-2013), o presidente era Nasser Al Khelaifi, um associado próximo dos poderes dominantes no Catar.
Entre suas passagens pelo Madrid, seus superiores foram o autoconfiante presidente do Bayern de Munique, Uli Hoeness (Ancelotti esteve lá em 2016-17), o grandioso presidente do Napoli, Aurelio de Laurentiis (durante 2018-19) e o proprietário majoritário do Everton, Farhad Moshiri (2019-2021).
O livro de Ancelotti de 2016 — Quiet Leadership: winning hearts, minds and matches — inclui uma seção inteira sobre “gerenciamento ascendente”, discutindo suas experiências lidando com chefes coloridos e poderosos.
VÁ MAIS FUNDO
Carlo Ancelotti do Real Madrid — o sussurrador do Galáctico e rei das copas
Coescrito com o ex-diretor do Chelsea Mike Forde e o consultor de gestão Chris Brady, o livro foi publicado entre a demissão do italiano pelo Madrid, em junho de 2015, e sua chegada ao Bayern, no verão seguinte.
Em Milão, escreveu Ancelotti, logo ficou claro que certas realidades tinham que ser aceitas: “Com Berlusconi, aprendi muito rapidamente que, como ele era dono do Milão, meu trabalho era agradar Berlusconi”.
Ancelotti e Silvio Berlusconi fotografados em janeiro de 2006 (Giuseppe Cacace/AFP via Getty Images)
Ao se juntar ao Chelsea, Abramovich o instruiu a jogar um estilo de futebol baseado na posse de bola. Para isso, Ancelotti pediu o craque Andrea Pirlo, mas quando isso não foi possível, ele usou Michael Essien nessa função. O livro não reclama, mas os leitores saberão que esses são dois tipos muito diferentes de jogadores.
Ancelotti conseguiu lidar com o fato de não conseguir tudo o que queria no mercado de transferências, mas o problema era que toda vez que o Chelsea perdia um jogo, Abramovich aparecia para exigir respostas pessoalmente.
“(Isso) me ensinou como lidar com esse tipo diferente de presidente”, escreveu Ancelotti em seu livro. “Eu escolhi não responder à agressão com agressão, não é meu jeito. Gosto de pensar em tempos difíceis, abordar os problemas com calma e razão.”
Ancelotti decidiu usar a interferência do dono em seu trabalho para motivar o time — e eles ganharam uma Premier League e uma FA Cup dupla em sua primeira temporada no comando. Ele escreveu que os jogadores sabiam que Abramovich estava “no meu pé” e eles “responderam brilhantemente”.
Era difícil que essa abordagem tivesse sucesso a longo prazo, e Abramovich demitiu Ancelotti depois que a temporada seguinte terminou sem troféus. Em seguida, ele se juntou ao PSG, onde o diretor geral era Leonardo, “um amigo meu de Milão”.
Em 12 meses, ficou claro que as coisas não iriam dar certo. Depois que o PSG perdeu para o rival da Ligue 1, Nice, em dezembro de 2012, Leonardo disse a ele que seria demitido se eles não vencessem o Porto no próximo jogo. Ancelotti percebeu que Al Khelaifi havia decidido que o “projeto” não estava funcionando, então ele informou seus chefes que sairia no final da temporada.
A próxima parada foi o Bernabeu, onde Ancelotti rapidamente percebeu que deveria se concentrar apenas em treinar o primeiro time e não se preocupar com coisas fora de seu controle. Em seu livro, ele escreveu sobre perceber que “você é apenas uma parte do projeto” no Real Madrid. Ele disse que aceitar isso o libertou para se concentrar em obter o melhor de seus jogadores.
Após três temporadas de abordagem pragmática do antecessor José Mourinho, Perez queria um estilo de futebol mais atraente no Madrid. Ancelotti começou a trabalhar, permitindo que figuras seniores como Sergio Ramos, Xabi Alonso, Cristiano Ronaldo e Luka Modric tivessem maior responsabilidade. Ele também criou novos papéis para Gareth Bale e Angel Di Maria dentro de uma forma tática 4-3-3. Isso entregou 'La Decima' em sua primeira temporada.
VÁ MAIS FUNDO
O sofrimento do Real Madrid na Liga dos Campeões – até que 'La Decima' mudou tudo
A força dos relacionamentos que Ancelotti construiu é demonstrada pela participação especial de Ronaldo na redação de um capítulo de Quiet Leadership.
“Uma das razões pelas quais a atmosfera era tão boa era porque Carlo protegia o vestiário do presidente e de qualquer outra coisa que pudesse perturbar o equilíbrio da família”, escreveu Ronaldo. “Vi que ele não se curva à pressão de ninguém: ele toma suas próprias decisões.”
Ancelotti e Ronaldo comemoram a chegada à final da Liga dos Campeões de 2014 (Stuart Franklin – UEFA/UEFA via Getty Images)
Mas nem tudo foi perfeito. A Quiet Leadership também conta que Perez informou Ancelotti que o agente de Bale disse que seu cliente queria jogar mais centralizado no campo. O italiano falou diretamente com o jogador, explicando a configuração do time e seu papel vital nele. Ele também usou uma coletiva de imprensa para dizer ao agente para “calar a boca”. Ancelotti escreveu que isso mudou seu relacionamento com Perez.
Quando o Madrid perdeu alguns jogos no início de 2015, a hierarquia do clube ficou preocupada com um relatório alegando que as sessões de treinamento do Madrid não eram intensas o suficiente. Ancelotti achou que o time precisava de mais descanso, especialmente com os jogadores importantes Ramos e Modric lesionados. O problema nunca foi resolvido, e quando a temporada terminou sem um grande troféu, o machado veio.
Ancelotti escreveu que seu tempo no Madrid foi “mais curto do que ele esperava, mas também mais longo do que muitos que chegam lá”.
Ele acrescentou: “Liderar pode às vezes envolver compromisso, especialmente nos maiores clubes, mas não quando se trata de sua experiência e você tem convicção de suas decisões.”
Retornando a Madri no verão de 2021, Ancelotti estava bem ciente dos problemas que causaram atrito na primeira vez. Ele aceitou sem reclamar o clube adicionando o preparador físico Antonio Pintus à sua equipe, e repetiu frequentemente que energia e fisicalidade eram vitais para o sucesso no jogo de hoje.
Mas ele também insistiu em trazer seu próprio filho Davide, então com 34 anos, como seu assistente técnico. Isso levantou sobrancelhas no Bernabeu, onde o número dois tem sido frequentemente uma antiga lenda do clube com o ouvido do presidente. Ancelotti fala muito em seu livro sobre como sua equipe mais próxima é como uma família. Agora, esse foi literalmente o caso.
VÁ MAIS FUNDO
A reinvenção de Carlo Ancelotti no Real Madrid mostra por que ele deve ser contado entre os grandes
Ancelotti também estava ciente de que o presidente continuaria a ter a palavra final sobre a política de transferências. Isso significava adaptar táticas ao elenco atual. O time se sentou mais fundo, o que significa menos corrida para os meio-campistas veteranos Toni Kroos e Modric, e mais espaço para Vinicius Junior explorar. O equilíbrio veio do meio-campista Federico Valverde na ala direita. Valeu a pena quando Valverde deu assistência para o gol da vitória de Vinicius Jr na final da Liga dos Campeões de 2021-22 contra o Liverpool.
Ancelotti é cercado após a vitória do Madrid na final da Liga dos Campeões de 2022 (Jose Breton/Pics Action/NurPhoto via Getty Images)
Quando Karim Benzema foi para a Arábia Saudita no verão de 2023, Ancelotti queria o capitão da Inglaterra, Harry Kane, como um substituto direto. Essa opção não foi seriamente buscada por Perez, então, em vez disso, ele criou uma nova função de ataque para Jude Bellingham, que marcou 23 gols quando o Madrid venceu a dobradinha La Liga e Champions League na temporada passada.
Tal sucesso estava longe de ser inevitável. Em maio de 2023, o Madrid foi massacrado por 4 a 0 pelo City de Pep Guardiola em uma decisiva partida de volta da semifinal da Liga dos Campeões, assim como o Barcelona de Xavi estava facilmente ganhando o título da La Liga. Foi um período difícil não muito diferente daquele que encerrou o primeiro mandato de Ancelotti no Bernabeu.
Ancelotti tinha uma rota de fuga fácil — o Brasil o queria como seu próximo técnico nacional. Sua primeira opção sempre foi permanecer na capital espanhola, mas a especulação continuou até a temporada 2023-24, com o contrato de Ancelotti vencendo em junho de 2025.
Foi uma situação embaraçosa, pois Perez não está acostumado a nenhum técnico com poder de barganha tão forte. A hierarquia do Bernabeu considerou outras opções, incluindo o técnico do Bayer Leverkusen, Alonso. Enquanto isso, o time de Ancelotti entrou em uma sequência invicta de 17 jogos, vencendo 14 e empatando três, incluindo uma vitória por 2 a 1 no Clássico contra o Barcelona, colocando-os no controle da disputa pelo título da La Liga. No final de dezembro, ele recebeu uma oferta de extensão até 2026 e aceitou.
“Não posso controlar a direção do presidente, só posso esperar influenciá-lo, e a melhor maneira de fazer isso é vencendo”, escreveu Ancelotti em seu livro de 2016.
Houve outro momento estranho no mês passado. Os Ancelottis queriam que o Madrid contratasse o técnico do Stockport County, Andy Mangan, de 38 anos, que é próximo de Davide. Nem todos no Bernabeu gostaram da ideia e, no final, as autoridades espanholas recusaram a Mangan uma autorização de trabalho.
Isso aconteceu em meio a um sentimento no Bernabeu de que o Madrid não começou bem a nova temporada, com o craque Kroos, que saiu, sentindo muita falta. O Stuttgart tendo mais posse de bola (54 por cento contra 46 por cento do Madrid) no jogo do grupo da Liga dos Campeões da semana passada no Bernabeu alimentou um debate sobre o estilo de jogo do time (mesmo que o Madrid tenha vencido por 3-1).
Depois, Ancelotti enfrentou duras perguntas de repórteres bem cientes de que Perez prefere ver seu time dominando a posse de bola e jogando um futebol ofensivo e estiloso.
“Talvez pudéssemos jogar melhor, mas os fãs do Real Madrid estão acostumados a ver futebol 'rock and roll', não muitos toques”, ele respondeu friamente. “Tentamos, com nossas características, fazer os fãs felizes. Os fãs gostam mais de ganhar do que de jogar bem. O ideal é ganhar e jogar bem.”
Ancelotti com seus jogadores do Real Madrid na pré-temporada em agosto (Victor Carretero/Real Madrid via Getty Images)
Foi típico de Ancelotti. Ele ressaltou que seu elenco, especialmente no meio-campo e no ataque, é composto por jogadores adequados para um futebol “divertido, direto, intenso, com ritmo”. A mensagem subjacente era que ele estava fazendo o melhor dos jogadores disponíveis, enquanto todos sabiam que ele não era o principal responsável por montar o elenco. Tudo foi entregue com calma, mostrando que ele estava no controle da situação e que ninguém deveria se preocupar.
Nem todos os gerentes de topo reagem a críticas ou interferências de cima dessa forma. Com alguns, o ego atrapalha. Mas, nesta fase de sua carreira e de sua vida, Ancelotti, de 65 anos, tem autoconfiança suficiente para não reagir a tratamentos que outros podem levar para o lado pessoal. Sua experiência em lidar com muitos proprietários e presidentes diferentes o ensinou a ser filosófico.
“Aprendi que ser demitido — e ser recrutado, nesse caso — raramente é só sobre você”, escreveu Ancelotti em Quiet Leadership. “É sempre sobre a pessoa que está contratando ou demitindo você. Faça seu trabalho da melhor forma possível e deixe que os outros o julguem, porque eles o farão de qualquer maneira.”
Em outra seção do livro, ele coloca isso de forma diferente.
“Como Vito Corleone teria dito em um dos meus filmes favoritos, O Poderoso Chefão, “Não é pessoal. São apenas negócios.”
(Foto superior: Angel Martinez – UEFA/UEFA via Getty Images)
